- Что именно считают, когда говорят “открылось/закрылось”
- Почему закрытий стало больше
- Где бизнес “в плюсе”, а где “в минусе”
- Что это означает для владельца бизнеса, а не для заголовка новости
- Если все же открывать юрлицо в 2026 году: что стоит сделать заранее
- Собрать экономику под дорогие деньги
- Привести в порядок “паспорт” компании
- Не плодить сущности без причины
- Закладывать время на комплаенс
При этом общий “минус” по действующим коммерческим организациям выглядит не катастрофой: их число сократилось примерно на 2% и составило около 2,6 млн.
Что именно считают, когда говорят “открылось/закрылось”
Речь идет о юридических лицах (ООО, АО и т.п.) в ЕГРЮЛ. И это важно: динамика по ИП в те же годы другая, и именно она часто “спасает” картину предпринимательской активности.
Еще одна важная деталь: значительная часть “закрытий” в статистике — это не классические добровольные ликвидации с распродажей активов, а исключения из ЕГРЮЛ по инициативе налоговой как недействующих или с проблемными сведениями.
Почему закрытий стало больше
Главная причина звучит скучно, но она же самая прикладная: деньги дорогие. Высокие ставки повышают цену ошибки и делают запуск нового юрлица более взвешенным решением — особенно там, где модель держится на кредитах и длинной оборачиваемости.
Вторая причина — административная и налоговая дисциплина. Требования к качеству данных, прозрачности операций и “чистоте” компании усиливаются, а держать “запасные” или пустые юрлица становится дороже и рискованнее. Это подталкивает к закрытиям, реорганизациям и исключениям из реестра.
Третья причина — расчистка реестра. По данным, на которые ссылаются публикации, 88% исключенных компаний удалили по решению налоговых органов, и более половины из них имели признаки фиктивности (массовые адреса, номинальные руководители, формальные операции).
И отдельный пласт — переток активности в ИП. В 2025 году сектор МСП рос в основном за счет индивидуальных предпринимателей: упоминается почти 1,3 млн новых участников МСП (включая ИП) и сдвиг соотношения “юрлица/ИП” в пользу ИП. Forbes, разбирая данные ФНС, тоже отмечает рост числа ИП при сокращении числа юрлиц.
Где бизнес “в плюсе”, а где “в минусе”
Картина по регионам неровная. Сообщается, что в 17 регионах число новых компаний превысило число закрытых; среди лидеров по приросту упоминаются Дагестан, Калмыкия и Краснодарский край. В большинстве субъектов федерации динамика обратная, а наибольший спад зафиксирован в Москве, Санкт-Петербурге и Свердловской области.
Что это означает для владельца бизнеса, а не для заголовка новости
Во-первых, “меньше новых ООО” не равно “экономика остановилась”. Часть активности уходит в ИП и самозанятость, часть проектов запускается внутри уже существующих компаний без регистрации нового юрлица.
Во-вторых, статистика показывает, что терпимость к формальным конструкциям снижается. Юрлицо без понятной деятельности, с кривыми сведениями и “бумажной” инфраструктурой сегодня не просто бесполезно — оно становится источником риска: банки, контрагенты и сама налоговая будут задавать больше вопросов.
В-третьих, стоимость управленческой ошибки выросла. Если раньше “проверим гипотезу на ООО, потом разберемся” еще иногда проходило, то при дорогих деньгах и плотном контроле цена такого подхода может съесть маржу быстрее, чем успеет появиться выручка.
Если все же открывать юрлицо в 2026 году: что стоит сделать заранее
Собрать экономику под дорогие деньги
Нужен сценарий, где проект живет при консервативной выручке и более высокой цене заемного финансирования. Если модель держится на “потом докрутим продажи”, это плохой момент начинать с юридической оболочки.
Привести в порядок “паспорт” компании
Адрес, руководитель, ОКВЭД, первичные документы, контрагенты, реальные операции — это не бюрократия “для галочки”. В новостях прямо отмечают, что значимая доля исключений связана с признаками фиктивности и формальностью.
Не плодить сущности без причины
Если цель — разделить направления, риски и ответственность, это обсуждается с юристом и бухгалтером. Но идея “пусть будет запасное ООО” все чаще превращается в чемодан без ручки: обслуживание стоит денег, а пользы нет, пока оно пустое.
Закладывать время на комплаенс
Банковские вопросы, проверка контрагентов, подтверждение источников средств и деловой цели операций — это реальность для малого бизнеса так же, как для среднего.








